Hubungi Kami 0813 9200 7100 info@bmgtraining.co.id
Training Manajemen Proyek, Kontrak Dan Pemeliharaan Di Pabrik Minyak & Gas terletak pada nilai fungsional pada suatu proyek yang akan bergantung pada keputusan dan implementasi dari target yang sudah diperkembangkan pada beberapa tahapan awalnya sama waktu operasi yang diprediksikan untuk masa saat yang ditetapkan secara bersambung bisa menjadi terang jika ongkos keseluruhnya dan nilai untuk faksi pemilik selama saat operasinya beberapa besar ditetapkan sepanjang masa dari konsepsi ke fase/tahapan mengawali kerja.
Kolompok-kelompok yang turut serta dalam tahapan ini diawali dari beberapa pemilik yang melakukan usaha perawatan, jaga dan specialist perlengkapan, sampai pada staff dinas tugas umum dalam perawatannya dan dilanjutkan ke profesional staf atau mekanik yang terbiasa dalam operasionalisasinya. Jika dilaksanakan peralihan besar atau peluasan, karena itu tahapan operasionalisasi ini mengikutsertakan satu pendaurulangan lewat beberapa tahap
pada proses yang sudah ditetapkan awalnya.
Operasional pada suatu infrastruktur pada umumnya mempunyai beberapa elemen, yaitu;
Menurut pengertian istilah perawatan pada realitanya menunjuk ke peranan perawatan keseluruhannya yang dapat dipikirkan, dan sebagai hasilnya, kata itu dengan kendur dipakai dalam industri untuk memberikan tiap perkerjaan yang ditangani oleh karyawan sisi perawatan.
Jadwal training ini dirancang untuk membekali peserta dengan pengetahuan yang diperlukan dalam beberapa topik yang berkaitan dengan bidang Minyak & Gas. Pelatihan dimulai pada bagian pertama dengan membahas manajemen proyek yang memberikan para peserta dasar, teknik dan alat untuk mengelola setiap tahap siklus hidup proyek, bekerja dalam batasan organisasi dan biaya, menetapkan tujuan yang terkait langsung dengan kebutuhan pemangku kepentingan, mendapatkan hasil maksimal dari mereka. tim manajemen proyek, dan gunakan alat manajemen proyek produksi minyak yang canggih untuk menyelesaikan pekerjaan tepat waktu dan sesuai anggaran. Bagian kedua memberikan manajemen kontrak dasar dan prinsip-prinsip administrasi, kebijakan, tanggung jawab, dan praktik terbaik yang terbukti. Bagian ketiga dirancang untuk membangun pemahaman yang menyeluruh tentang dasar-dasar manajemen perputaran yang efektif. Banyak contoh dan studi kasus berdasarkan penyelesaian selesai digunakan untuk menekankan perencanaan strategis utama dan masalah manajemen yang penting untuk penyelesaian yang sukses.
Baca juga : Training Manajemen Proyek Internasional
Menguasai keterampilan, konsep, dan teknik manajemen proyek yang mendasar
Mengembangkan struktur rincian kerja
Memperkirakan biaya dan jadwal proyek menggunakan teknik yang sederhana dan terbukti
Mengidentifikasi komponen kontrak dan memahami proses dari awal hingga akhir
Memilih jenis kontrak yang tepat untuk proyek Anda
Mengadministrasikan kontrak dengan tepat, dan mengetahui kapan dan bagaimana mengakhiri sebelum atau setelah selesai
Mendefinisikan ulang kebutuhan untuk mematikan
Meningkatkan kapabilitas manajemen turnaround perusahaan
Pengantar manajemen proyek
Definisi proyek
Metodologi manajemen proyek
Manajemen proyek dan siklus hidup
Mendefinisikan dan mengatur proyek
Bentuk organisasi proyek
Tetapkan parameter proyek
Tentukan peran dan tanggung jawab
Garis besar mode komunikasi
Pilih praktik umum untuk diikuti
Merencanakan proyek
Bagilah proyek menjadi beberapa komponen yang dapat dikelola
Identifikasi dan analisis dependensi
Perkirakan garis waktu proyek
Menilai kebutuhan sumber daya
Identifikasi dan analisis risiko
Kembangkan rencana kontingensi preventif dan reaktif
Transisi ke pelacakan proyek
Melacak dan mengelola proyek
Kumpulkan informasi status tugas
Analisis varians
Menilai dan menerapkan tindakan adaptif
Laporkan kemajuan proyek
Tutup proyek
Manajemen kontrak
Memahami proses manajemen kontrak
Peran dan tanggung jawab kerja tim
Konsep dan prinsip hukum kontrak
Metode kontrak
Mengembangkan perjanjian harga kontrak
Administrasi kontrak
Proses manajemen kontrak
Realitas administrasi kontrak
Perencanaan administrasi kontrak: pendekatan yang terorganisir dan logis
Kekuatan perencanaan
Proses resolusi perselisihan: pendekatan proaktif untuk pemecahan masalah
Manajemen perubahan: risiko vs. peluang
Memantau kemajuan: alat dan teknik
Jaminan kualitas dan penerimaan
Manajemen pembayaran
Penghentian - apa yang harus diketahui, apa yang harus dilakukan
Penutupan dan penghentian kontrak
Lingkungan outsourcing
Kantor tata kelola dan program
Manajemen kinerja
Manajemen layanan baru
Manajemen pengendalian keuangan
Manajemen komunikasi dan antarmuka
Pengantar penghentian dan perputaran
Strategi perencanaan penutupan
Masalah dan masalah Shutdown / TA
Perencanaan manajemen
Persiapan Shutdown / Turnaround
Penutupan pabrik dan persiapan untuk pemeliharaan
Pengembangan ruang lingkup kerja dan struktur rincian kerja
Pekerjaan studi kasus
Organisasi dan peran
Teknik perencanaan Shutdowns / Turnaround
Mengembangkan rencana shutdown dan turnaround
Metode perencanaan jalur kritis
Metode perencanaan “Jalan Pintas”
Menjadwalkan banyak proyek
Biaya, kendali dan kontraktor
Mengembangkan anggaran shutdown
Kemajuan, kendali biaya dan pelacakan produktivitas
Perencanaan dan pengendalian material
Manajemen keamanan, kualitas dan lingkungan
Manajemen risiko
Mengintegrasikan manajemen risiko ke dalam rencana penutupan
===========================================================================
Tim Konsultan BMG Training & Development
Daily Course Timings:
Yogyakarta, Jakarta, Bandung, Bogor, Cirebon, Solo, Semarang, Surabaya, Malang, Bali, Lombok, Samarinda, Balikpapan, Banjarmasin, Pontianak, Makassar, Medan, Palembang, Lampung, serta Timor Leste, Thailand, Singapore, dan Kuala Lumpur (dengan harga dan minimal kuota yang berbeda).
Catatan :
Pelatihan ini dapat disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan Anda dan bisa diselenggarakan dalam bentuk In-House Training. Untuk permintaan In-House Training dengan jenis topik lainnya, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum di website kami.
—————————————————————————————-
Jika anda membutuhkan informasi pelatihan yang belum tercantum pada website ini, atau anda ingin memberikan usulan materi yang sesuai dengan tingkat kebutuhan perusahaan anda, silahkan mengirimkan ke alamat email yang tercantum.
—————————————————————————————-
Bila dalam jadwal pelatihan tidak ada tanggal dan waktu yang tercantum atau jadwal pelatihan sudah kadaluarsa, mohon tanyakan kepada kami untuk jadwal terbarunya.
—————————————————————————————-
Peserta bisa mengajukan tanggal Pelatihan / Training selain yang tertera pada silabus penawaran.
—————————————————————————————-
Permintaan Brosur penawaran Training ( Harga, Waktu dan Tempat) silahkan Menghubungi kami.
Info Jadwal training 2021, Info Jadwal training 2022, Info Training 2020, Info Training 2021, Info Training 2022, Info Training Bali, Info Training Balikpapan, Info Training Bandung, Info Training Batam, Info Training Jakarta, Info Training Lombok, Info Training Malang, Info Training Semarang, Info Training Solo, Info Training Surabaya, Info Training Yogyakarta, Informasi Jadwal Bimtek 2021, , Info Jadwal Bimtek 2021, Info Jadwal Pelatihan 2021, Informasi Jadwal Bimtek 2022, Informasi Jadwal Pelatihan 2021, Informasi Jadwal training 2021, Informasi Jadwal training 2022, Jadwal Bimtek 2021, Jadwal Bimtek 2022, Jadwal Pelatihan 2021, Jadwal Pelatihan 2022, Jadwal training 2020, Jadwal training 2020 2021, Jadwal training 2021, Jadwal training 2021 2022